2018年矿工作总结及2019年工作计划

2018年年度工作总结及2019年工作计划

2018年，xxx在公司党政的正确领导下，各兄弟部门的大力支持﹑配合及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的两会会议精神，全厂员工尽职尽责，狠抓落实，继续发扬“创新﹑进取﹑降低成本﹑改善指标”的精神，努力实现年初制定的“达产达标”总目标，因人员不足及原矿品位波动等客观因数影响，未能完成这个总目标，但是通过大家共同努力，18年各项工作在17年的基础上取得了长足的进步，具体如下：

一﹑2018年工作概述

     2018年，截止11月25日,xx厂完成原矿处理量--吨，产出----吨，其中----吨，----吨。稀土精矿总产量与去年同期相-比，多产-吨。 

（二）2018年安全﹑环保情况

一直以来，xxx始终坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持“安全促生产，生产必安全”的原则，加强领导，落实责任，完善考核制度，加强各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全检查，并且施行专人落实环保指标监控。在岁末即将来临前，全年无安全环保事故发生，各项安全环保指标全部达标，圆满地完成了公司下达的安全、环保任务，具体如下：

1、认真落实安全生产责任制，不断完善安全生产责任体系。2018年，xx把安全工作目标和工作任务层层分解到工段，落实到班组和岗位，并与各工段签订安全目标责任书。

2、有针对性的开展安全教育培训工作，不断增强全体员工的安全素质。今年以来，xxx对新员工入职培训6人次；安全再培训3次，培训人数达412人次；特种作业培训取证或复审14人次；委外单位入场安全培训78人次。

3、加强安全检查力度，及时消除各类安全隐患。xxx全年共组织开展了电力设施、消防设施、冬季防寒防冻、防洪度汛等专项安全检查4次，查出隐患或问题53处；由xx主要领导带队每周定期开展综合性安全检查，针对工艺设备、安全设施、作业环境、劳动纪律等方面认真、细致、全面地开展了检查工作，共查出隐患或问题226处，考核金额共计9750元。

4、积极做好汛期防洪工作。为从容应对汛期灾害，xxx专门成立了防汛领导小组并下发了《2018年汛期值班表》，组织修订了《选厂地质灾害防治专项应急预案》，对2018年的汛期防汛工作做了详尽的布置，制定了切实可行的汛期“三防”措施，同时要求并严格执行24小时领导带班制度和值班制度，加强汛期值班和要害部位巡查，组织开展了2018年瓦都沟尾矿库防洪应急演练，确保安全度汛。

5、做好汛期尾矿库的安全管理工作。2018年，xxx制定并下发了尾矿库安全管理制度，建立和完善了尾矿库应急救援响应机制。组织开展了尾矿库排洪系统汛前安全检查工作，对尾矿排洪隧洞、库坝肩水沟、截排洪沟、采石场水沟等多处损坏和淤堵地段进行了修复及疏通，以确保库区排水系统的畅通有效。开展尾矿库位移沉降的人工监测，形成人工监测报告，开展了库内1号排洪井的封堵工作，保障尾矿库防洪安全。

6、做好冬季防寒、防冻安全工作。开展了冬季防寒、防冻专项安全培训，收集有关防寒、防冻的安全学习资料并下发到工段、班组，要求在安全学习活动和班前会上认真组织学习，不断增强员工冬季防寒、防冻的安全意识。

    7、做好尾矿库安全验收的各项准备工作，完成了尾矿库的相关安全管理制度和操作规程的编写。配合公司安环部做好了xxxx职业卫生“三同时”的验收监测工作，建立xxx职业卫生管理档案。

二、存在的问题及改进措施

2018年我们在过去的基础上取得了一定的进步，但是距离公司年初两会提出的要求还有很大一段差距，主要表现如下：

（一）管理上

1、工段级管理较弱。工段主管领导没有系统性的思考如何把工段管理好，没有一套合理的方法。针对这种情况，厂里在年底专门召开管理人员调配会议，大胆启用一批有能力、有魄力的新人，待人员调整到位后，放手让他们大胆管理，届时厂里将给予他们大力的的支持。

2、工段级的管理职责重复，没有完全区分开来，待人员调整到位后，厂级分管领导将根据不同的分工，严格抓好管理，并建立相应的责任机制。

3、制度的落实不到位。因制度的落实不到位，导致制度在执行落实过程中总是有虎头蛇尾的现象，厂里接下来将对制度落实情况进行专人跟踪，凡是落实不到位的管理人员，厂里将出台管理人员的考核办法。

4、对薪酬制度监管不到位。因薪酬制度监管不到位，没有完全体现多劳多得，按指标分配的效果，对此厂里将重新制定2019年度新的薪酬体系并将开始试行，以此提高广大员工的积极性。

5、对班组级检查弱化，没有专门的人去落实，比如班组学习，安全学习等。待管理人员调整到位并分工后，将马上落实相关的管理职责和制度。

6、在目前运行的三班三倒前提下，选矿厂存在操作人员配置不足的问题，经过公司主管领导的积极协调，年底老选厂部分员工将提前调入新选厂，基本能解决目前最紧缺的岗位人员不足的问题。

（二）工艺上

   目前新选厂大部分指标没有达到年初公司下达的达产达标的目标，主要为：

1、回收率指标不理想。2018年全年回收率平均仅为62%，离年初公司下达75%的回收率还有较大差距。

2、产量严重不足，除了受原矿品位波动因素影响外，过滤设备的处理能力也存在较大问题。   

针对上述问题，厂组织相关人员经过多次论证分析，基本找出了相关问题的所在及解决办法，即落实人员不足及试行新的薪酬体制后，上述大部分问题预计能够得到解决，但产出合格产品还需要进一步探索选矿工艺及增添设备，争取19年上半年选厂拿出具体措施和办法。

三、2019年工作计划

2019年，是xxx冲刺达产达标目标的关键一年。又面临巨大生产压力：根据公司下达的2019年生产任务，其上报集团计划吨，内部计划则为吨，。现目前又面临一系列问题：1、制度体系不够完善；2、精矿加工成本居高不下；3、因缺少连续扩大选矿试验，部分工艺流程设计、设备选型不够合理，选矿技术指标离设计还有差距；4、厂内部考核体系不够科学合理，激励机制不够完善；5、部分管理人员大局意识差、业务水平不高，操作及维修人员操作技能和维修水平不高，责任心不强；6、部分重要岗位人员缺失；7、设备维护保养不到位，设备故障和事故多发，部分设备欠修或修理质量不高；8、设备易损件及管道等耗材还未摸索出寿命周期，部分管道因材质及工艺特性导致频繁磨穿；9、计划性检修考虑不够全等。    

面对上述问题，是消极对待还是想方设法去解决？是怨天尤人还是勇于挑战？这是摆在面前的现实问题，面对严峻的生产形势及存在的内部问题，所有员工必须发扬时不我待的精神，积极主动采取应对措施，尽快扭转当前局面，尽早实现达产达标，促进生产经营良性循环。其主要措施有：

（一）建章立制，继续完善各种规章制度

1、进一步补充完善设备管理、生产管理、成本管理、安全环保管理等基础管理制度。建立健全零星用工、零星工程、劳务用工等相关管理制度。

2、在总结2018年绩效考核利弊的基础上，完善绩效考核方案，绩效考核与产品产量、质量、收率及成本等挂钩，尽可能的调动全厂员工的工作积极性。对工段级管理人员要打破以往绩效基数乘以岗位系数的绩效分配模式，同样与生产任务挂钩，适当加大奖励和考核力度，以激励大家干实事、干好事。

3、逐步建立工序质量控制和考核体系，进一步规范岗位操作人员操作习惯，树立上一工序为下一工序服务的思想理念。

（二）做好关键岗位人员培训工作

将通过“送出去、请进来” 的方式，有计划有目标的安排关键岗位部分员工到成熟矿山进行学习，也可根据实际情况适时邀请兄弟单位经验丰富人员来矿山进行指导和现场培训，提高岗位人员操作技能。同时利用业余时间做好内部培训工作。

（三）继续优化和完善工艺流程

针对现场暴露出来的诸多问题，将成立若干攻关小组，然后建立相应激励机制，确保问题得到有效解决，保障生产工作有序推进。

（四）强化设备管理工作，努力提高设备运转率

1、加强设备日常点检、润滑工作，确保设备稳定正常运行。针对今年频发的因设备润滑不到位所造成设备事故现状，选矿厂将设置专职设备点检、润滑班组，并建立相应考核机制。

2、强化设备维护，提高设备管理水平。运行已经两年多，设备管理人员要逐步摸索、总结主要设备易损、易耗件使用周期，为检修计划提供参考。

3、做好计划检修工作，对无备用的重要设备、工艺管道及造成停机的关键部位在其使用周期内要有针对性的进行预判，再根据其他实际情况确定检修项目，尽量避免“头痛医头脚痛医脚”和“按下葫芦浮起瓢”情况发生。

                                      xxx矿

2018年12月14日